Корпоративный контроллинг - 2020

Контроллинг - это гибкая система корпоративного управления, ориентированная на эффективное достижение целей и результатов в настоящем и будущем. Основывается такая система на управленческой отчётности, аналитике и интегрированном планировании, что помогает руководству компании быстро реагировать на изменения и действовать проактивно.

В такой системе нужны не контролёры и исполнители, а контроллёры-аналитики, которые понимают текущее положение дел в компании и способствуют более тесному взаимодействию различных функций. При этом каждый сам себя контролирует. ИТ-инструменты и технологии сценарного планирования и прогнозирования помогут моделировать продукцию/услуги с заданными характеристиками, формировать оптимальную программу производства и сбыта и определять способы её финансирования.

Ключевые темы:

• Как справиться с потоком данных: развитие компетенций по анализу данных и работе с информацией
• Формирования отчётности для целевых групп пользователей: технологии и инструменты
• Как выстроить аналитику по группам продуктов и клиентов для принятия решений
• Как интегрировать операционные и финансовые данные для построения системы бизнес-аналитики и принятия решений
• Инструменты контроллинга для повышения гибкости и эффективности производства продуктов/услуг
• Как помочь бизнесу адаптироваться к изменениям и определить курс на будущее
• Практика сценарного моделирования бизнеса
• Оптимизация экономической модели компании (структуры): подходы, инструменты, результаты
• Практика применения прогнозной аналитики: возможности, проблемы, перспективы