Îïèñàíèå
Ìåñòî ïðîâåäåíèÿ: Design District DAA
VI Íåäåëÿ Çàêóïîê Ñåòåé íà Íåâå Neva Buyers Week
Neva Buyers Week — öåíòðàëüíîå îòðàñëåâîå ìåðîïðèÿòèå ëåòíåãî ñåçîíà, îáúåäèíÿþùåå ïðîèçâîäèòåëåé, ïîñòàâùèêîâ, äèñòðèáüþòîðîâ, çàêóïùèêîâ ôåäåðàëüíûõ è ðåãèîíàëüíûõ ðîçíè÷íûõ ñåòåé, à òàêæå âåäóùèõ ýêñïåðòîâ FMCG-èíäóñòðèè.Ó÷àñòèå íàïðàâëåíî íà ðàçâèòèå äåëîâûõ ñâÿçåé, îáìåí ïðàêòè÷åñêèì îïûòîì è ñîâìåñòíûé àíàëèç àêòóàëüíûõ òåíäåíöèé ðûíêà.
 ðàìêàõ âûñòàâêè «Áåëûå íî÷è» ýêñïîíåíòû ïðåäñòàâëÿþò íîâèíêè ïðîäóêöèè, óïàêîâêè, òåõíîëîãèé è ðåøåíèé äëÿ ðîçíè÷íîé òîðãîâëè. Åæåãîäíî ìåðîïðèÿòèå ïðèâëåêàåò îêîëî 3 000 ïðîôåññèîíàëîâ îòðàñëè — îò ðåãèîíàëüíûõ äèñòðèáüþòîðîâ äî òîï-ìåíåäæåðîâ êðóïíåéøèõ ðèòåéëåðîâ.
Îñîáîå âíèìàíèå óäåëÿåòñÿ ïëàòôîðìå Öåíòð Çàêóïîê Ñåòåé™, ãäå çà äâà äíÿ ïîñòàâùèêè ìîãóò ïðîâåñòè äî 40 èíäèâèäóàëüíûõ âñòðå÷ ñ çàêóïùèêàìè. Ôîðìàò ïîçâîëÿåò îïåðàòèâíî ïîëó÷èòü îáðàòíóþ ñâÿçü, îáñóäèòü óñëîâèÿ ñîòðóäíè÷åñòâà è âûñòðîèòü ïðÿìûå êàíàëû âçàèìîäåéñòâèÿ ñ êëþ÷åâûìè èãðîêàìè ðûíêà.
Äåëîâàÿ ïðîãðàììà âêëþ÷àåò 80 ðàáî÷èõ ñåññèé — ñåìèíàðîâ, ïàíåëüíûõ äèñêóññèé è ìàñòåð-êëàññîâ, ïîñâÿùåííûõ àêòóàëüíûì òåìàì: ìàðêåòèíãó, ïðîäàæàì, óïðàâëåíèþ öåïî÷êàìè ïîñòàâîê, áðåíäèíãó, öèôðîâîé òðàíñôîðìàöèè è ESG-ïîâåñòêå. Îòäåëüíûé ôîðìàò «Ñåòè ãîâîðÿò» ïðåäëàãàåò ó÷àñòíèêàì âîçìîæíîñòü óñëûøàòü íàïðÿìóþ îò òîï-ìåíåäæåðîâ êðóïíåéøèõ ðèòåéëåðîâ èõ ñòðàòåãèè çàêóïîê, òðåáîâàíèÿ ê ïîñòàâùèêàì è ïðîãíîçû ïî ðàçâèòèþ ïîòðåáèòåëüñêîãî ñïðîñà. Äëÿ ïðîèçâîäèòåëåé ïðåäóñìîòðåíû îòðàñëåâûå êîíêóðñû: «Âûáîð Ñåòåé», «Íàøà ìàðêà», «Èííîâàöèîííûé ïðîäóêò» è «Ïðîäóêò ÇÎÆ».
Âå÷åðíÿÿ ïðîãðàììà, âêëþ÷àþùàÿ çàêðûòûé áàíêåò íà òåïëîõîäå, ýêñêóðñèè è äæàçîâóþ âå÷åðèíêó, ñîçäàñò íåôîðìàëüíóþ àòìîñôåðó äëÿ óêðåïëåíèÿ äåëîâûõ ñâÿçåé íà ôîíå áåëûõ íî÷åé Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà.
Neva Buyers Week — ýòî íå ïðîñòî âûñòàâêà, à êîìïëåêñíàÿ äåëîâàÿ ïëàòôîðìà, ãäå çàêëþ÷àþòñÿ ñäåëêè, ôîðìèðóþòñÿ òðåíäû è çàêëàäûâàþòñÿ îñíîâû äîëãîñðî÷íîãî ñîòðóäíè÷åñòâà. Ó÷àñòèå â ìåðîïðèÿòèè îáåñïå÷èâàåò äîñòóï ê êëþ÷åâûì èãðîêàì ðûíêà, àêòóàëüíîé àíàëèòèêå è âîçìîæíîñòÿì äëÿ ðîñòà áèçíåñà â óñëîâèÿõ äèíàìè÷íî ìåíÿþùåéñÿ FMCG-ñðåäû.
Òåìàòè÷åñêèå ðàçäåëû âûñòàâêè
- Ïðîäóêòû ïèòàíèÿ è íàïèòêè
- Óïàêîâêà è äèçàéí
- Êîñìåòèêà, áûòîâàÿ õèìèÿ
- Òîâàðû äëÿ äîìà
- Òîâàðû äëÿ äåòåé, êàíöåëÿðèÿ
- Îáîðóäîâàíèå äëÿ ïðîèçâîäñòâà è òîðãîâëè
- Öèôðîâûå óñëóãè, ñîôò, ìàðêåòèíã
- Áàíêè è ôèíàíñîâûå óñëóãè
- Ëîãèñòèêà, ñêëàäñêîå îáîðóäîâàíèå







