Press Release
NEVA BUYERS WEEK - 2023
Ñ 20 ïî 21 èþíÿ â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå ñîñòîÿëàñü åæåãîäíàÿ Íåäåëÿ Çàêóïîê Ñåòåé íà Íåâå: Neva Buyers Week. Ñàìàÿ ëåòíÿÿ âûñòàâêà Ðîññèè ñîáðàëà íà ïëîùàäêå êðåàòèâíîãî ïðîñòðàíñòâà Design District DAA áîëåå 2500 ïîñòàâùèêîâ è çàêóïùèêîâ FMCG òîâàðîâ è HoReCa.
 ýòè äâà äíÿ â Ñåâåðíîé ñòîëèöå áûëî äåéñòâèòåëüíî æàðêî! Áîëåå äâóõ òûñÿ÷ áèçíåñìåíîâ ñî âñåé Ðîññèè è ñòðàí áëèæíåãî çàðóáåæüÿ âñòðåòèëèñü íà îäíîé ïëîùàäêå, ÷òîáû ïðîâåñòè ïåðåãîâîðû, îáìåíÿòüñÿ îïûòîì, ïðåçåíòîâàòü íîâûå òîâàðû è ïðåâðàòèòü äåëîâûå êîíòàêòû â äðóæåñêèå ñâÿçè.
Ìåðîïðèÿòèÿ Neva Buyers Week, ñòàâøàÿ òðàäèöèîííûì è êëþ÷åâûì ñîáûòèåì äëÿ ïðîèçâîäèòåëåé è ðèòåéëåðîâ, ýòîìó ñïîñîáñòâîâàëè.
Ôîðóì îáúåäèíèë ñðàçó 7 ôîðìàòîâ äåëîâûõ ìåðîïðèÿòèé: âûñòàâêó ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ, íåïðîäîâîëüñòâåííûõ òîâàðîâ è òåõíîëîãèé äëÿ ðèòåéëà, ïåðåãîâîðû î ïîñòàâêàõ òîâàðîâ â ìàãàçèíû, ñåðèþ ñåìèíàðîâ è ìàñòåð-êëàññîâ îò ýêñïåðòîâ ðûíêà, êîíêóðñû äëÿ ïðîèçâîäèòåëåé, âå÷åðíèå ñåññèè íà òåïëîõîäàõ, à òàêæå íîâèíêó ýòîãî ãîäà - ïåðâûé áèçíåñ-ôåñòèâàëü.
Ãëàâíûå èòîãè âñòðå÷è ïîñòàâùèêîâ è çàêóïùèêîâ íà Íåâå:
- 2500 ñïåöèàëèñòîâ ðîçíè÷íîãî è FMCG ðûíêà ïðèíÿëè ó÷àñòèå â ñîáûòèè
- 120+ ñòåíäîâ êîìïàíèé-ëèäåðîâ îòðàñëè ïðîäåìîíñòðèðîâàëè íîâûå ëèíåéêè
- 1600 íîâûõ òîâàðîâ èç Ðîññèè, Óçáåêèñòàíà, Áåëàðóñè, Òóíèñà, Àðìåíèè, Êàçàõñòàíà, Èðàíà, Òóðöèè è äð. ñòðàí ïðåçåíòîâàëè íà âûñòàâêå
- 370 çàêóïùèêîâ food è non-food òîâàðîâ, îáîðóäîâàíèÿ è IT, òîâàðîâ äëÿ HoReCa, óñëóã ïðîâåëè ïåðåãîâîðû â Öåíòðå Çàêóïîê Ñåòåé
- çà 14 ÷àñîâ ñîñòîÿëîñü áîëåå 2 400 ïåðåãîâîðîâ î ïîñòàâêàõ
- 60+ ñïèêåðîâ ïîäåëèëèñü îòðàñëåâîé àíàëèòèêîé è ðàçîáðàëè êåéñû íà îòêðûòîé äåëîâîé ïðîãðàììå
- 30 êîìïàíèé íà áèçíåñ-ôåñòèâàëå ïðåäñòàâèëè íîâûå áðåíäû è ïðîäóêòû
- 95 çîëîòûõ è ñåðåáðÿíûõ ìåäàëåé è çíàêîâ áûëî âðó÷åíî ïîáåäèòåëÿì êîíêóðñîâ
Ìåæäóíàðîäíàÿ âûñòàâêà ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ è íåïðîäîâîëüñòâåííûõ òîâàðîâ äëÿ ñåòåâîé ðîçíèöû è HoReCa "Áåëûå íî÷è".
260 ïðîèçâîäèòåëåé ïðåäñòàâèëè íà Neva Buyers Week ñâîè áåñòñåëëåðû, à òàêæå íîâûå ëèíåéêè ïðîäóêòîâ è óñëóã. Ïîñåòèòåëÿìè âûñòàâêè ñòàëè çàêóïùèêè ðîçíè÷íûõ ñåòåé, êðóïíûå äèñòðèáüþòîðû è ïðåäñòàâèòåëè ñåãìåíòà HoReCa. Íà ñòåíäàõ ïðîõîäèëè äåëîâûå ïåðåãîâîðû, âî âðåìÿ êîòîðûõ ïîñòàâùèêè ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ, íàïèòêîâ, òîâàðîâ äëÿ äîìà è áûòîâîé õèìèè äîãîâàðèâàëèñü î äàëüíåéøåì ñîòðóäíè÷åñòâå è çàêóïêàõ.
Íàïðèìåð, íà ñòåíäå ïåòåðáóðãñêîãî ïðîèçâîäèòåëÿ RISE çàêóïùèêè ñìîãëè ïîçíàêîìèòüñÿ ñ íîâûì àññîðòèìåíòîì êîôåéíîãî îáîðóäîâàíèÿ è àêñåññóàðîâ, âûïèòü ÷àøêó áîäðÿùåãî íàïèòêà è óçíàòü, êàê ïðè ïîìîùè êîôåéíîé ïîëêè â ìàãàçèíå óâåëè÷èòü ïîêóïàòåëüñêèé ïîòîê.
Êîìïàíèÿ Fabrik Cosmetology íà âûñòàâêå ïðåçåíòîâàëà íàòóðàëüíóþ óõîäîâóþ êîñìåòèêó. Áîëüøèì èíòåðåñîì ó çàêóïùèêîâ ïîëüçîâàëèñü ëèíèè êîñìåòè÷åñêèõ ñðåäñòâ äëÿ âîëîñ è òåëà.
Øèðîêî íà Neva Buyers Week áûëà ïðåäñòàâëåíà ëèíåéêà òîâàðîâ äëÿ æèâîòíûõ îò êîìïàíèé ÇÏÈ Àëüòåðíàòèâà, PETTO, ÏÈÀÊÅÒ è äðóãèõ ðîññèéñêèõ ïîñòàâùèêîâ.
Êîëëåêòèâíûå ñòåíäû ïðîèçâîäèòåëåé Àðõàíãåëüñêîé îáëàñòè, Êðàñíîäàðñêîãî, Êðàñíîÿðñêîãî è Ñòàâðîïîëüñêîãî êðàÿ ïðèíÿëè ó÷àñòèå â âûñòàâêå â ðàìêàõ ôåäåðàëüíîé ïðîãðàììû ïî ðàçâèòèþ è ïîääåðæêå ìàëîãî è ñðåäíåãî áèçíåñà, ñîäåéñòâèþ ðîñòó è ðåàëèçàöèè ýêñïîðòíîãî ïîòåíöèàëà ðåãèîíîâ è ïðîäâèæåíèþ ïðîäóêòîâ ðåãèîíàëüíûõ ïðîèçâîäèòåëåé íà ðîññèéñêèé è çàðóáåæíûå ðûíêè.
Èíòåðåñíûå ðàçðàáîòêè â îáëàñòè òåõíîëîãèé è îáîðóäîâàíèÿ äëÿ ðèòåéëà, à òàêæå óñëóã äëÿ ïðîèçâîäèòåëåé ïðåäñòàâèëè êîìïàíèè ÒÅÍÇÎÐ, SellerDen, DIANIKO, ICL-Òåõíî è äðóãèå.
Èíîñòðàííûå òîâàðû áûëè ïðåäñòàâëåíû êîìïàíèÿìè èç Áåëàðóñè, Àðìåíèè, Óçáåêèñòàíà è Èðàíà.
Ïî ñëîâàì ýêñïîíåíòîâ, ó÷àñòèå â Neva Buyers Week ñî ñòåíäîì - ìàêñèìàëüíî ýôôåêòèâíûé ôîðìàò, êîòîðûé ïîìîãàåò ïðèâëå÷ü ê ñåáå áîëüøîå âíèìàíèå è ïðîâåñòè ïðåçåíòàöèþ òîâàðîâ. Ýêñïîçèöèÿ ïîçâîëèëà íå òîëüêî îõâàòèòü äîïîëíèòåëüíóþ öåëåâóþ àóäèòîðèþ, íî è çàêðåïèòü äîãîâîðåííîñòè ñ íîâûìè ïàðòíåðàìè.
Öåíòð Çàêóïîê Ñåòåé - áîëåå 2400 ïåðåãîâîðîâ çà 2 äíÿ.
Çàìåòíûì ñîáûòèåì äåëîâîé ïðîãðàììû ôîðóìà ñòàë ìàñøòàáíûé Öåíòð Çàêóïîê Ñåòåé - ïðÿìûå äåëîâûå ïåðåãîâîðû ïðîèçâîäèòåëåé è ïîñòàâùèêîâ ñ ðîçíè÷íûìè ñåòÿìè. Áîëåå 140 êðóïíåéøèõ îôëàéí è îíëàéí-ðèòåéëåðîâ ïðèíÿëè ó÷àñòèå â 4 íàïðàâëåíèÿõ: Food, Nonfood, Zoo è Tech.
83% ïåðåãîâîðîâ çàâåðøèëèñü ïîëîæèòåëüíûì ðåçóëüòàòîì.
 ïðîåêòå ïðèíèìàëè ó÷àñòèå ëîêàëüíûå è ôåäåðàëüíûå ðîññèéñêèå ñåòè, à òàêæå ïðåäñòàâèòåëè Èíäîíåçèè è Êàçàõñòàíà. Ïðè ñîäåéñòâèè Öåíòðà ïî ïðîäâèæåíèÿ ýêñïîðòà òóíèññêèõ òîâàðîâ â áèçíåñ-ïåðåãîâîðàõ ïðèíÿëà ó÷àñòèå äåëåãàöèÿ ïðîèçâîäèòåëåé Ðåñïóáëèêè Òóíèñ.
Ñðåäè ó÷àñòíèêîâ îò ðèòåéëà: Àøàí, Ìàãíèò, Âåðíûé, Ïÿòåðî÷êà, Ïåðåêðåñòîê, ÐîñÀë, Ìàðèÿ-Ðà, ÐÈ ÃÎØ, Ñàìîêàò, SPAR, Àçáóêà Âêóñà, Óëûáêà Ðàäóãè, ßíäåêñ.Ëàâêà, OZON è ìíîãèå-ìíîãèå äðóãèå.
Êîíêóðñû äëÿ ïðîèçâîäèòåëåé.
Ïîáåäèòåëè ïðåñòèæíûõ ïðîäîâîëüñòâåííûõ êîíêóðñîâ "Íàøà ìàðêà", "Èííîâàöèîííûé ïðîäóêò" è "Âûáîð Ñåòåé" áûëè óäîñòîåíû çîëîòûõ è ñåðåáðÿíûõ ìåäàëåé.
Çà ëó÷øèå ïðîäóêòû â ðàìêàõ êîíêóðñà "Âûáîð ñåòåé" ïðîãîëîñîâàëè ïðåäñòàâèòåëè ðèòåéëà. Ëèäåðîâ "Íàøåé ìàðêè" è "Èííîâàöèîííîãî ïðîäóêòà" îïðåäåëÿëà êîìèññèÿ ýêñïåðòîâ, ÷åé ñîâåò âîçãëàâèë ïðîôåññîð áèîòåõíîëîãè÷åñêîãî Óíèâåðñèòåòà ÈÒÌÎ â ñîäåéñòâèè ñî ñïåöèàëèñòàìè Èñïûòàòåëüíîé ëàáîðàòîðèè Ïåòåðáóðã-Ýêñïåðòèçà Öåíòðà Êîíòðîëÿ Êà÷åñòâà.
Âñåãî íà êîíêóðñ áûëî çàÿâëåíî 249 ïðîäóêòîâ è òîâàðîâ FMCG.
Îòêðûòàÿ äåëîâàÿ ïðîãðàììà äëÿ çàêóïùèêîâ è ïîñòàâùèêîâ
Íà Neva Buyers Week áûëà îðãàíèçîâàíà ïðîãðàììà îòêðûòûõ ñåìèíàðîâ è ìàñòåð-êëàññîâ äëÿ ïðåäñòàâèòåëåé ðèòåéëà, ñåãìåíòà HoReCa, îïòîâî-äèñòðèáüþòîðñêèõ êîìïàíèé è ïîñòàâùèêîâ. Ñåìèíàðû ïðîõîäèëè â øåñòè çàëàõ ïî êëþ÷åâûì òåìàòè÷åñêèì íàïðàâëåíèÿì:
- Âñåðîññèéñêèé ôîðóì "Ôîðìóëà óñïåõà ðîçíè÷íîãî ìàãàçèíà"
- Ôîðóì "Ïîñòàâêè òîâàðîâ è êîðìîâ äëÿ æèâîòíûõ â ñåòè"
- Ýêñïåðòíûå ñåññèè ïî óïðàâëåíèþ è óâåëè÷åíèþ ïðîäàæ â ðîçíè÷íûõ êîìïàíèÿõ
- Ñåðèÿ ñåìèíàðîâ "Îïò è äèñòðèáóöèÿ íà ðûíêå food è non-food"
- Âñåðîññèéñêàÿ êîíôåðåíöèÿ "Òåõíîëîãèè è èííîâàöèè FMCG-ðûíêà 2023"
- Âñåðîññèéñêèé ôîðóì "Ìàðêåòèíã è ðåêëàìà íà Íåâå"
- Âñåðîññèéñêàÿ êîíôåðåíöèÿ "Ýêîñèñòåìà FMCG-áðåíäà íà Íåâå"
- Âñåðîññèéñêàÿ êîíôåðåíöèÿ "Êóëüòóðà áàðíûõ ñòîëèö. Alco & Horeca"
60 ýêñïåðòîâ è ïðàêòèêîâ îòðàñëè ïðîâåëè ðàáî÷èå ñåññèè, ãäå ðàçîáðàëè óñïåøíûå êåéñû, ïîäåëèëèñü îïûòîì è ïðîâåëè ìàñòåð-êëàññû ïî ðàçâèòèþ è óâåëè÷åíèþ ïðîäàæ.
Ñðåäè ñïèêåðîâ: Äìèòðèé Ïîòàïåíêî, Èÿ Èìøèíåöêàÿ, Åêàòåðèíà Áîãà÷åâà, Ëþäìèëà Ëåîíåíêîâà, Ñåðãåé Èëþõà, Ñòàíèñëàâ Êîáöåâ è ìíîãèå äðóãèå.
Öèòàòû ýêñïåðòîâ:
Îáùàÿñü íà âûñòàâêå ñ ïðîèçâîäèòåëÿìè è ñ ðèòåéëåðàìè, ÿ óâèäåëà, ÷òî åñòü îñòðàÿ íåîáõîäèìîñòü ñåãîäíÿ îáúåäèíÿòü ìàðêåòèíã è ñîçäàâàòü ñîâìåñòíûå ïðîãðàììû ïî ïðîäâèæåíèþ. Íåéðîìàðêåòèíã - ýòî
îäèí èç èíñòðóìåíòîâ ñîòðóäíè÷åñòâà ìåæäó ïîñòàâùèêàìè è ðèòåéëåðàìè. Òåõíîëîãèè íåéðîìàðêåòèíãà ïîñòàâùèêó è ðèòåéëåðó, ïîçâîëÿò ëó÷øå ïîíèìàòü ïîòðåáíîñòè è æåëàíèÿ ïîêóïàòåëåé è îïòèìèçèðîâàòü ñâîè
ïðîäóêòû è óñëóãè äëÿ óâåëè÷åíèÿ ïðîäàæ è óëó÷øåíèÿ áèçíåñà.
Èðèíà Áîðèñîâà, Äèðåêòîð, Êîíñàëò-ðèòåéë; Îñíîâàòåëü, Øêîëà ðèòåéëà.
Ñ óõîäîì çíàêîìûõ áðåíäîâ ïðèõîäèòñÿ îñâàèâàòü íåçíàêîìûå, à ýòî îáû÷íî íå áûñòðûé ïðîöåññ. Áåçóñëîâíî ñòîèò íà âñåõ ýòàïàõ ïîääåðæèâàòü è ðàçâèâàòü ó àóäèòîðèè ïîíèìàíèå è ïðèíÿòèå îòå÷åñòâåííîé âèííîé ïðîäóêöèè. Òóò äîëæíà áûòü è ïîääåðæêà íà ãîñóäàðñòâåííîì óðîâíå, è èíèöèàòèâà ñî ñòîðîíû ïðîèçâîäèòåëåé è ðèòåéëåðîâ.
Åâãåíèé Àêåíòüåâ, Äèðåêòîð ïî ðàçâèòèþ, ÐÀ "ÃÐÀÄÓÑ".
Ó÷èòûâàÿ èìåþùèåñÿ òåíäåíöèè è ñîâðåìåííîå ñîñòîÿíèå ðîçíè÷íîé òîðãîâëè, ñåé÷àñ òîðãîâûì ïðåäïðèÿòèÿì ÷ðåçâû÷àéíî òðóäíî âûæèòü íà çîîðûíêå, íå ïðèìåíÿÿ íèêàêèõ ìåð ïî ïðèâëå÷åíèþ âíèìàíèÿ ê ñâîèì ïðåäïðèÿòèÿì. Âåðíàÿ âûêëàäêà ïîäíèìåò äîõîä åùå íà 15%, à ïðèåìû àêöåíòèðîâàíèÿ (öâåò, ðàñïîëîæåíèå) - åùå íà 25%.  öåëîì æå, ïðè ïðî÷èõ ðàâíûõ óñëîâèÿõ, óðîâåíü ïðîäàæ "ïðàâèëüíîãî" çîîìàãàçèíà ìîãóò áûòü íà 200-300% âûøå, ÷åì â àíàëîãè÷íîé òîðãîâîé òî÷êå, ãäå òîâàð ðàçëîæåí ïðîèçâîëüíî.
Åêàòåðèíà Áîãà÷åâà, Àêàäåìèÿ Ìåð÷åíäàéçèíãà.
Ïåðâûé áèçíåñ-ôåñòèâàëü äëÿ ñïåöèàëèñòîâ FMCG-ðûíêà "Íåâà.Ìóçûêà.Âèíî".
Âî äâîðå Design District DAA ðàçâåðíóëñÿ ôåñòèâàëü "Íåâà.Ìóçûêà.Âèíî". Ñîâìåñòíûå àêòèâíîñòè, äåãóñòàöèè, êîíöåðòû è âå÷åðíèå ìåðîïðèÿòèÿ ïîçâîëèëè ó÷àñòíèêàì ôîðóìà ïðåâðàòèòü äåëîâûå êîíòàêòû â äðóæåñêèå çíàêîìñòâà.
Ïðèÿòíîé íîâèíêîé ôåñòèâàëÿ íà âûñòàâêå Neva Buyers Week ñòàë ÃÅÑÒ ÁÀÐ - óíèêàëüíîå øîó ñ ó÷àñòèåì ñàìûõ êîíöåïòóàëüíûõ áàðîâ è ðåñòîðàíîâ Ïåòåðáóðãà. Ìåõàíèêà ïðîñòà: áàðìåíû ãîòîâÿò ïî òðè ýêñêëþçèâíûõ êîêòåéëÿ, ñîïðîâîæäàÿ ìàñòåð-êëàññ ðàññêàçîì îá èñòîðèè áàðà, óíèêàëüíûõ ðåöåïòóðàõ è èñòî÷íèêàõ âäîõíîâåíèÿ äëÿ áàðíîãî ìåíþ. Èòîã êàæäîãî âûñòóïëåíèÿ - ýòî äåãóñòàöèÿ íàïèòêîâ çðèòåëÿìè è îáìåí âïå÷àòëåíèÿìè. Ãåíåðàëüíûì ïàðòíåðîì ÃÅÑÒ ÁÀÐÀ ñòàë áðåíä íîâîãî äæèíà Royal Raven.
Ìàñòåðñòâîì áàðíîé àëõèìèè (íå ìåíüøå!) ïîäåëèëèñü áàðòåíäåðû èç 17 áàðîâ Ïåòåðáóðãà: Ïîëòîðû êîìíàòû, Êàáèíåò, Xander, ZAVOD, ×åòâåðîíîãàÿ âîðîíà, Öâåòî÷êè, Tsunami, OLA BAR, ÂÎÐÎÍ È ÂÎÐÎÍ è ìíîãèå äðóãèå áàðû.  ðåçóëüòàòå áûë ñîçäàí ïóòåâîäèòåëü ïî áàðàì Ïåòåðáóðãà, êîòîðûé âêëþ÷àåò êëþ÷åâóþ èíôîðìàöèþ î áàðàõ-ó÷àñòíèêàõ è îïèñàíèå èõ ïîòðÿñàþùèõ íàïèòêîâ.
Íà ãëàâíîé ñöåíå âûñòóïèë è äâóêðàòíûé ðåêîðäñìåí Êíèãè ðåêîðäîâ Ãèííåññà, îñíîâàòåëü Bar Show â Ðîññèè Ñåðãåé Ãðèáêîâ. Îí óñòðîèë íàñòîÿùåå ôëåéðèíã-øîó, âî âðåìÿ êîòîðîãî ïðèãîòîâèë àâòîðñêèå êîêòåéëè îò êîìïàíèè Sovatab.
ßðêèå ïðîõëàäèòåëüíûå íàïèòêè îò ïàðòíåðà ìåðîïðèÿòèÿ ó÷àñòíèêè ìîãëè ïîïðîáîâàòü â ôèðìåííîì øàòðå, êîòîðûé âñòðå÷àë ó÷àñòíèêîâ ïðÿìî íà âõîäå ôåñòèâàëÿ, à òàêæå ïîïðîáîâàòü è îöåíèòü êà÷åñòâî è âêóñ ïðîäóêöèè â íåïðèíóæäåííîé ëàóíæ-îáñòàíîâêå.
Ïîñòîÿííûé ó÷àñòíèê ôîðóìà Specialty.ru îðãàíèçîâàë â øàòðå óþòíûé Ïèòåðñêèé êâàðòèðíèê ñ ó÷àñòèåì ìîëîäûõ ìóçûêàíòîâ Ïåòåðáóðãà. Íà ñòåíäå êîìïàíèè Ãëîáàëèçàöèÿ áûëî óñòðîåíî íàñòîÿùåå ôîòî-øîó ñ ó÷àñòèåì áîäè-àðò ìîäåëåé. Ãîñòè ôåñòèâàëÿ ñäåëàëè ôîòî íà ïàìÿòü ñ êàáðèîëåòîì è ïðèíÿëè ó÷àñòèå â ðîçûãðûøå ôèðìåííûõ ïðèçîâ.
Ïîìèìî èíòåðàêòèâíûõ ïðîãðàìì ïîñåòèòåëè îòìåòèëè èíòåðåñíûå ïðîäóêòû, íàïèòêè è ñëàäîñòè - äåëèêàòåñû êîìïàíèè "Êàê âû ýòî ïðèâåçëè?", ïîí÷èêè "Ðîíàëä Äîíàëäñ", ïèðîæêè ñ ìÿñîì äè÷è îò ðåñòîðàíà "Îõîòíè÷èé êëóá", ïðîõëàäèòåëüíûå íàòóðàëüíûå íàïèòêè "My Komboocha", à òàê æå ìÿñíóþ è êîëáàñíóþ ïðîäóêöèþ îò ìåñòíûõ ôåðìåðîâ.
Òâåðñêîé Õîëäèíã "ÀÔÀÍÀÑÈÉ" ðàçâåðíóë íà ôåñòèâàëå áîëüøîé ñêàçî÷íûé òåðåìîê. Ïîñåòèòåëè äåãóñòèðîâàëè ôèðìåííûå íàïèòêè îò êîìïàíèè è ïîïðîáîâàëè íîâóþ ëèíåéêó ìÿñíûõ è ðûáíûõ ïðîäóêòîâ.  òå÷åíèå äâóõ äíåé øåô-ïîâàð êîìïàíèè ïðîâåë íàñòîÿùèå êóëèíàðíûå ìàñòåð-êëàññû è ïîçíàêîìèë ãîñòåé ðåöåïòóðîé ïðèãîòîâëåíèÿ áëþä ïî òðàäèöèîííûì ðåöåïòàì - ñàëàò ñ æàðåííûì õàëëóìè, äîìàøíèå õîò-äîãè ñ òèðîëüñêèìè êîëáàñêàìè, ïèðîãè ñ ôåðìåðñêèì ñûðîì è äðóãèå.
Õåäëàéíåðîì ôåñòèâàëÿ âûñòóïèë çíàìåíèòûé ïåòåðáóðãñêèé äæàçìåí Áèëëè Íîâèê. Îäèí èç ñàìûõ ïîïóëÿðíûõ ìóçûêàíòîâ Ðîññèè èñïîëíèë ñâîè õèòû íà îòêðûòîé ñöåíå âìåñòå ñî ñâîèì Ïåòåðáóðãñêèì Äæàçîâûì Àêòèâîì.
Âå÷åðíÿÿ ñåññèÿ íà òåïëîõîäå
Äâóõäíåâíàÿ ðàáî÷àÿ ïðîãðàììà ôîðóìà çàâåðøèëàñü âîäíîé ïðîãóëêîé ïî ðåêå Íåâå. Ýêñïîíåíòû è äåëåãàòû Neva Buyers Week îáñóäèëè ðåçóëüòàòû ó÷àñòèÿ, óêðåïèëè äåëîâûå ñâÿçè è ïîëþáîâàëèñü êðàñîòàìè âå÷åðíåãî Ïåòåðáóðãà, èñòîðè÷åñêèìè íàáåðåæíûìè è âîëøåáíûìè âèäàìè íà îäèí èç ñàìûõ êðàñèâåéøèõ ãîðîäîâ Ðîññèè.
Îðãêîìèòåò Neva Buyers Week áëàãîäàðèò çà àêòèâíîå ó÷àñòèå ïðîèçâîäèòåëåé, ïîñòàâùèêîâ, äèñòðèáüþòîðîâ, ñïèêåðîâ, ýêñïåðòîâ è ïðåäñòàâèòåëåé ðîçíè÷íûõ ñåòåé.







